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人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，財信融租公司始終把人才隊伍建設(shè)放在公司發(fā)展的重要位置，充分利用和調(diào)動各類資源，通過搭平臺、促結(jié)合、強激勵、重歷練，著力打造一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強、善作為、能擔(dān)當?shù)娜瞬抨犖椤?/span>

搭建三大平臺。立足實際，為員工搭建了周學(xué)習(xí)、月培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)三大學(xué)習(xí)平臺。利用周例會，組織進行思想政治理論、政策制度、行業(yè)發(fā)展等學(xué)習(xí)，為員工集體“充電”。結(jié)合員工需要，制定有針對性的年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每月至少組織1期內(nèi)部培訓(xùn)，由員工輪流主講或邀請外部專家授課。借助直播學(xué)習(xí)平臺，不定期向員工推薦優(yōu)質(zhì)講座、學(xué)習(xí)課程等，借助學(xué)習(xí)強國、青年大學(xué)習(xí)等平臺，不斷提升員工政治素養(yǎng)。

促進三個結(jié)合。為有效拓寬員工視野，增進行業(yè)交流，不定期選派骨干員工參加外出培訓(xùn)或考察學(xué)習(xí)活動，以借“外智”強“內(nèi)功”，實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)有機結(jié)合。定期組織業(yè)務(wù)專項考試或?qū)嵅倌M演練，對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行查漏補缺，對學(xué)習(xí)成效進行精準檢驗，以考促學(xué)、以考促用，實現(xiàn)學(xué)習(xí)和實踐的有機結(jié)合。不斷加強員工作風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能”等專項活動，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)和能力提升有機結(jié)合。

強化兩項激勵。為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性、激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，制定出臺了《員工進修和榮譽獎補管理辦法》，對在職期間學(xué)歷提升或考取崗位相關(guān)資格證書給予一定物質(zhì)獎勵。同時，對該類員工優(yōu)先推薦評選年度學(xué)習(xí)標兵、優(yōu)先納入公司后備人才隊伍，加強對愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)員工的物質(zhì)激勵和精神激勵。

注重一線歷練。通過季度考核機制，激勵員工在租金催收、業(yè)務(wù)拓展等工作中擔(dān)當作為，敢于攻堅克難、敢于啃硬骨頭。先后選派2名青年員工積極參與鄉(xiāng)村振興駐村幫扶和創(chuàng)文幫扶，組織百余人次參與交通文明勸導(dǎo)等志愿活動，不斷淬煉員工甘于奉獻的精神、厚植員工服務(wù)社會的情懷。